SCRUMFRAME – Wie man Scrum in regulierte Branchen einbindet

Scrum ist weder der einzige noch der erste agile Ansatz in der Produktentwicklung, doch er ist im deutschsprachigen Raum zu Recht der meist verbreitete.  Scrum hat gezeigt, dass es ein gutes Framework für engagierte Teamarbeit sein kann. Es gibt ausreichend Beispiele dafür, dass hohe Dynamik und Geschwindigkeit in der Produktentwicklung erreicht werden können.

Die Attraktivität, Scrum in unterschiedlichen Branchen zu nutzen ist deshalb gut nachvollziehbar. Doch die Herausforderungen der Implementierung und Nutzung, vor allem in hoch regulierten Branchen wie dem Bankensektor, sind mindestens eben so groß.

Die Schwächen und Grenzen von Scrum haben mit seinen Stärken zu tun. Die ausschließliche Konzentration von Scrum auf die bestmögliche Gestaltung der Teamarbeit vergisst leider nahezu vollständig, dass solche Entwicklungsprojekte in einem Kontext erfolgen. Und das Verhältnis zur Organisation, zur Vor- und Nach-Geschichte eines Projektes, ist ungeklärt. Hier muss SCRUM dringend ergänzt werden.

 

Governance Framework

Es braucht einen Rahmen, der die Verbindung zur Organisation sicherstellt und produktiv gestaltet. Diesen dringend notwendigen Rahmen, ein stabiles Governance-Framework, das mit unterschiedlichen Ausprägungen von Agilität umgehen kann, hat ein Team der targit Gmbh und der Milestone Consultancy gmbh  geschaffen. Aus langjähriger Projektpraxis, der Analyse unzähliger Scrum-Implementierungen und detailliertem Theoriewissen haben wir SCRUMFRAME entwickelt.

SCRUMFRAME bietet ein hervorragendes Framework, um Scrum-Entwicklungen in einem Unternehmen zu steuern. Darüber hinaus ist SCRUMFRAME in der Lage, Projekte zu steuern, in denen einzelne Teile/Streams/Arbeitspakete in einem Wasserfall-Ansatz, andere in einem agilen Ansatz entwickelt werden. SCRUMFRAME kann mit solchen Mischformen hervorragend umgehen.

 

Ihr Nutzen

Aus der Anwendung von SCRUMFRAME ergibt sich für das anwendende Unternehmen ein vielfältiger Nutzen:

  • Die Dynamik von agiler Entwicklung mit SCRUM wird durch gute Governance steuerbar und in der richtigen Dosierung auch für hoch regulierte Branchen nutzbar.
  • Die Kunden-Unternehmen können in einem Projekt sowohl mit Wasserfall-Ansätzen als auch mit SCRUM arbeiten.
  • Für unterschiedliche Projektgrößen und unterschiedliche Anzahl von Entwicklungsteams ist die Skalierbarkeit gegeben.
  • Bestehende Implementierungen von Scrum können weiterverwendet werden, es sind nur die klar beschriebenen Anpassungen durch SCRUMFRAME nötig.

 

Kontakt

publicrelations@targit.at

„Be“ erwirbt die Kontrolle über Tesla Consulting

Be Group kaufte 55% des Aktienkapitals der Tesla Consulting s.r.l., einem italienischen Unternehmen, das sich auf Dienstleistungen und Lösungen für Cybersicherheit und #DigitalForensics spezialisiert hat. Die Transaktion stellt eine schrittweise Stärkung der Präsenz von Be in diesem Sektor dar, der in den nächsten 36 Monaten an Bedeutung gewinnen wird. Sie folgt auf den Einstieg in das Aktienkapital von Tesla Consulting im Februar 2019 und erhöht die Beteiligung am Aktienkapital auf 60%. “Wir werden mit Kompetenz, Zeit und Leistungsfähigkeit – sagt Stefano Achermann, CEO von Be – zur Entwicklung von Modellen und proprietären Lösungen beitragen, die darauf abzielen unerwünschte Ereignisse zu verhindern, die Entwicklung relevanter Phänomene zu simulieren und unseren Kunden eine, im Vergleich zu ihren Wettbewerbern, bessere Lesekapazität zu bieten. Tesla wird Teil dieses Angebots sein und wir sind sehr froh, dass diese Kompetenz Teil der Be Group geworden ist”.